普及活動のページ レッツ・ゴー・ボウリング！
宮田 哲郎
（社）日本プロボウリング協会 （社）日本体育学会・体育経営管理部会員
第49章
平成21(2009)年8月1日号
 未完の少女 原田武真 画 |
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今夏は所用で渡米しました。
ふだんは、総合型クラブの＊ボウリング・テキストやマニュアル等
ツール執筆の合間に、日体協本部の推進委員会幹部や学会研究者にも
お会いして、ボウリングの国策参画について、いろいろ意見をお聞き
する機会に恵まれました。
また、ごく短時間ですが、米国ＢＰＡＡ役員が「ラウンド・ワンの
アメリカ進出」について情報の有無を聞かれましたが、何も知らない
と伝えました。しかし、同社の営業展開スタイル、殊に「ボウリング
甲子園やボウリング番長」の＊素晴らしさをお話しました。
＊昨年３０万人から６７万人を動員、最高のＩＴ企画であること。
近々、ＪＡＲＢＡにクラブ支援「推進委員会」が組織されます。
種々の行動が『世の動き』をリードするようにするため、学識経験者
のお考えを予習することができました。
以前から、業界事情に詳しい研究者から、国策参画で早急になすべき
ことは、業界とクラブ関係者に「いち早くビジョンを示すこと」と指摘
されていますが、私の考えが正しいことを確信しました。
１．新しい業界ビジョンのありかた
ここは極めて重大な論点ですから、先月号の「ボウリング・マネージ
メントに異論あり」から、大切な部分を引用して話をすすめます。
「会社はまた社会の成員である。会社も役所も社会の機関で
あり、それぞれの機能を果たすことによって、地域や個人の
ニーズを満たすために存在する・・・」
以上はドラッカーのことばですが、社会や地域におけるボウリング・
ニーズは［遊び］以外にないと短絡しているセンターが多すぎると思い
ます。ですから、ボウリングが国策推進に役立つうえ、経営環境の劇的
改善につながるということに、なかなか気づかないのです。更に言えば
、目先の利益にとらわれすぎていることです（中略）。
次は、ドラッカーによる「マネージメントが果たすべき役割」です。
第一、組織特有の使命と目的は、適正利潤の追求。
第二は、組織に関わる人々が、仕事を通じて生き生きと働けること。
第三は、自らの組織が、「社会の問題に貢献すること」です（中略）。
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しかし・・・、ボウリング場は私的遊び需要の対応に追われて、
あらゆるスポーツで最大の人気を生かせば「社会貢献できる」こと
、そもそも「公的需要が存在している」こと・・・に、まったくと
いえるほど気づかずにやってきたのです。「ボウリングという商品」
を見直すときが来たのです。
分からない、難しいとおっしゃる方は、私たちと一緒に、いちど役所の
『担当者』を訪ねると分かります。期待されているのです。
２．すると・・・？
本題は、ビジョンでした。
当然ながら、ボウリングが「スポーツである」と思わない人は、ここ
から先は分からなくなりますが、元来スポーツという素材は、通常の商品
と違って、「公共性」という大きな側面があることを考慮すべきです。
業界のビジョン作成における「視点・論点」は、ここにあります。
一方、公共といえば、スポーツ⇒公共性・公的施設
⇒無料か限りなく
安く利用できるものと考えますが、構想に『受益者負担の原則』があり
ますので、安心です。
＊２００６年スポーツ振興基本計画改訂で、『企業』とプロ組織の参画が
望ましいと明記されてから、総合型クラブ利用者の考えに変化が現れた。
どんな業界でも、ビジョンの根底に利益追求が潜んでいると思うのが
世間の常識です。ですから、『ボウリング振興』などと分かりきったこと
は言わずに、『地域振興』というべきです。マーケテイングの極意とは、
『相手の課題を見つけ、相手側の論理で問題解決する』とドラッカーや
コトラーは喝破しましたが、ボウリングとボウリング場を利用する方法
を、クラブのニーズをベースに（属性・目的別に）、なんどでも提示する
のです。
現在、２、８００に及ぶクラブにボウリングが普及して、子どもたちを
中心に家族や地域社会に役立つという当たり前の考えが「すんなり」とは
行かない理由は、どこにあるのでしょうか？
果たして、業界の姿勢？
現場？ プロ・ボウラー？
そもそも、私の「仮説」が間違っている？
３．国策に参画する者のあるべき姿
また、企業やプロ組織がクラブを支援する理由は、あえて言わなくとも
分かっていることです。商売のためとか、収入をふやすためとか、それが
「然るべき、健全な範囲であること」ぐらいは、誰もが想像することです。
また、「義務教育レベルの学校で、体育種目としては採用されていない」
ボウリングが、構想に参画すると「行政のお墨付き」だと短絡する人がある
ようです。しかし、これは安易で危険な考え方です。
果たして、どうすれば、スポーツになるのか？
スポーツ・ニーズの前に営々と準備を進める一方、＊従業員・関係者の
教育に熱心とはいえない目先の利益誘導型の姿であり続けたら、果たして
「世の共感」を得られるのか、危惧するばかりです。
＊「業界理念と倫理」が、あやふやではないだろうか？
更に、こんごはゴルフ（最初は練習場）の参画が鍵となりますが、この
業界は実にきちんとしており、うらやましい限りです。私は商業スポーツ
施設とマンパワーが、国策推進に圧倒的に役立つことを必ず証明できると
確信しています。
結論！
ボウリングとクラブは、ステークホルダーの関係にあります。
行政も、ＷＩＮ＝ＷＩＮの関係・・・にあるのです。あらゆる知恵を絞り
、地域社会に貢献しましょう！
＊今月は、ここまで・・・、バック・ナンバーをごらん下さい。
ラウンド・ワン社の企画は、特許申請中とのこと、凄いですね。
