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          2. 工程支部--向先進學習,向模范學習(曾文軍)

            發布時間:2013-09-05來源:黨群部 字體:[ ]

             

            向先進學習,向模范學習

                          ——記工程公司管業部托架班班長曾文軍

            20054,一個小伙來到杭州熱電工程有限公司,他平凡,默默地駐守在一線生產崗位上無私奉獻;他偉大,在平凡的崗位上努力學習鉆研托架生產技術,做出了不平凡的成績。他堅信,“工人有技術才能更有力量的付出”。五年后他從一名普通的員工提升為管業部托架班長,他,就是倍受領導、客戶和同事交口稱贊的員工曾文軍,樸實的名字,正如他本人一樣,穩重厚道,勤勉扎實。

            參加工作以來,他先后在管業部多個崗位上工作。無論是在什么崗位,他總能做到“干一行愛一行專一行”,扎根崗位出奉獻,以自己滿腔的事業心和責任感書寫著不平凡的人生軌跡。他常說,車間工作是一個整體,每一個崗位都是企業的一部分。我們車間員工就是要學習雷鋒精神,愿做一顆革命的螺絲釘,擰在哪里就在哪里發光發熱。他是這樣說的,也是這樣做的。在他的執著追求下,他很快由一名普通員工成為托架班的班長,演繹著他人生道路上的精彩。

            落實責任,嚴把安全質量關

            安全生產是托架班發展過程中必須貫穿的一個中心,而托架制作的每一個環節都必須將安全生產工作抓緊、抓牢、抓好。托架班日常工作范圍、環節廣泛周密,與管業部其他班組有著直接間接的聯系。作為托架班班長,不僅要保證自身工作達到要求,同時他嚴格要求班組成員貫徹執行管業部安全生產規章制度,組織班組成員平時學習安全知識,工作中體現安全生產意識。嚴格貫徹一系列工作流程中的規程,在日常工作中嚴格把好各項工藝操作方法關,操作質量關,各工序成員接受管業部監督,同時在成員內成立相互監督、檢查機制,嚴把質量關。幾年來,在曾文軍班長的帶領,成員的共同努力下,班組未發生安全責任事件,安全生產工作穩固推進。

            管業部托架班主要負責托架、滾輪的制作。生產工藝是從剪鋼板、鉆孔、折彎、拼裝、焊接到噴漆、組裝一系列的流程。然而,事無巨細,要保障設備長期穩定運行,工藝系統生產安全有保障,這就要求工作一定要按照精細管理的理念,做到“嚴、細、精”。作為托架班班長,曾文軍認為托架制作是管業部門生產工作的重要環節,如果不懂技術只會操作不但不會提升效率,更會一直停滯不前。所以在曾文軍心中總是告誡著自己,要在“操作中學習,學習中創新”。為此,為了更好地投身于托架技術的提升,了解設備的性能,他刻苦攻讀設備的產品說明書,查閱設備工作原理,向經驗豐富的師傅虛心學習,上網查閱相關資料。邊學邊干,無論是車間各項設備的操作技能,還是機械設備維修技巧上,都能看到他在現場認真地觀看學習。車間每一處角落都留下了他的身影,每一個操作關鍵部位都有他的足跡。他始終把學習作為自己的“第二工作”,堅持以提高自身素質為落腳點,帶動并鼓勵班組同事學習技術,努力使班組技術水平不斷得到提高。

            另辟蹊徑,大膽創新

            過硬的技術是創新的基礎,創新創效是企業發展的必經之路。本著始終不放松對自己嚴格要求的做事原則,2011年,曾文軍帶領他的班組,通過“走出去,請進來”的方法,研制出了具有市場領先技術的隔熱性管道托架,使公司在節能減排方面邁出了成功的一步。管業部原來的托架連接板都是電焊拼接起來的,費時、費效、不環保。曾文軍通過不斷的知識積累,反復推敲和分析托架制作系統工藝,提出了技術革新。使用新的隔熱產品:鎂鋼隔熱環;管線托架下面使用滾輪,以減少蒸汽管道在運行中的阻力;同時使用四柱液壓機,u型托架底座直接一次壓制成型的便捷操作流程的建議。建議一經提出,立刻得到了領導和技術人員的贊許和采納,通過試行,這項技術革新優點諸多。其中,對管道和設備具有良好的支撐作用,兼有導熱系數低、保溫效果好,耐老化的特點,并有防水、耐腐蝕、耐熱防火、無毒無味的特性,同時設備整體外型美觀。此項革新技術的實行,公司整體效益提升了,更進一步響應了國家節能減排政策。同時曾文軍的這一創新,為公司營造了“尊重知識、尊重人才、尊重創造、尊重勞動”的良好氛圍,進一步激發了員工自主創新的潛力,樹立員工技術創新意識,加大了技術創新與科技市場的管理力度,提高了企業效益。

            曾文軍扎根基層多年,對自己的崗位懷著深深的熱愛?!拔业穆氊熅褪潜WC托架班各項工作正常運行,身體力行完成公司下達的各項工作?!彪S著節能減排政策的實施和快速增長的燃料價格,有效降低蒸汽管網的熱損失,解決制約蒸汽遠距離輸送的瓶頸問題,以提高供熱企業經濟效益和社會效益,一直是公司創新發展的努力方向。為了解決供熱管道及其附件的散熱損失,今年在公司總工程師汪騫平同志及技術員吳烈明同志的帶領、指導下,公司決定自行研制高強度隔熱環,以降低生產成本,提高經濟效益。接到任務后,曾文軍根據指示及草圖,不斷摸索,白天“粘”在崗位上,晚上回家則遍遍琢磨,把所有的時間都奉獻在隔熱環設備的制作上。制作高強度隔熱環是一件工藝繁雜,需要不斷試驗不斷改進的工序。曾文軍通過大量的試驗,不厭其煩,急公司所急。在生產中不斷改進完善生產工藝,完善生產設備。最終,在短短的兩個多月時間里完成了實驗,并馬上開始了生產。到目前為止,高強度隔熱環的制作已初見成效。這種技術的成功運用,將會使氯氧鎂材料在建筑領域有巨大的市場。

            節能減排,再創佳績

            在曾文軍的成長道路上,他善于學習,注重知識型創新。他愛讀書看報,關注國家時事,響應國家建設資源節約型、環境友好型和諧社會。在單位,積極提倡節能減排,因地制宜,從工作實際出發,調動班組成員積極性,在自己崗位上發揮出節能降耗的工作優勢,從根源上控制節能降耗。特別是在支架的制作過程中,他考慮到物料的浪費,生產成本多余流失的現象,主動帶領班組成員利用車間生產多余的邊角料,變廢為寶,減少物料的跑冒流失,日積月累,天天勤以堅持,減少物料的浪費,從而達到節能減排的效果,曾文軍的這個舉動,全年為公司節約購買原材料費用多達數萬元。

            平時,曾文軍經常利用各種學習的小機會,專門收集一些節能減排的好方法,小智慧,向大家講解。他說,單位的節能減排工作是一個系統工程,不僅要有全體工作人員的配合,還必須有合理的規劃和得力的措施。例如,車間的日常維護,設備維修,所用原材料諸如鏍絲冒、鏍絲桿、焊條等,每次維修設備都有所剩余,對于這些剩余的原材料及時回收、歸類、儲藏,下次再利用,如果一改往日的隨用隨丟,隨丟隨棄的浪費毛病,行成節儉的良好習慣。不僅對于公司的成本付出,還是國家建設資源節約型和諧社會都有不小的幫助。

            兢兢業業、強調責任

            責任勝于能力,責任就是動力是曾文軍的一貫行為準則。管業部托架班是一個具有極強凝聚力、戰斗力的班組。雖然,托架班只有四名員工,但作為一名班長,他深知班長肩負的責任,他常說班組長要以身作則,工作甘為人先,正人先正己,只有這樣才能發揮班組員工的凝聚力,創造力,班組才會和諧,才有生機。在無數次大大小小的任務里,他總是任勞任怨地工作,默默無聞地奉獻,在自己的工作崗位上灑下他辛勤的汗水。

            公司在不斷壯大,業務量在不斷上升,當部門生產任務一下達后,托架班常常面臨工作量大、時間緊、人員少的困難,他作為班長,每次能起到表率作用,用自己的行動影響別人,每次任務,在他帶領的班組成員的團結協作下,勞動效率都會大大提高。即使有時為了趕進度,班組成員都會與曾文軍這個班長心連心,主動放棄休息日、節假日,加班加點、毫無怨言,默默地在堅守在生產一線,辛勤地付出他們的汗水和激情。因為大家相信他是一名責任感強、技術好、信得過的優秀班組長,他帶領的班組每次都能很好地執行部門下達的各項任務。

            是的,一個負責的班長,不是簡單的任勞任怨、兢兢業業地做工作,而是在此基礎上,充滿激情地對待工作,帶領他的團隊想法設法去克服困難。對待每項工作都富有極強的責任感,將公司的發展和自身的進步結合起來,在對待工作的盡職盡責中,充分展現個人的實力與魅力,實現公司效益最大化。正因為有了這樣一支凝聚力強的隊伍,在每次困難前總能很好的解決交期緊迫的難題;正是因為這樣,2012年管業部完成了280多萬元的產值,創下了良好的生產業績。

            大家眼中的好班長

            公司領導認為,“曾文軍注重自身能力建設,謙虛謹慎,勤于思考,善于突破工作難點,遇事冷靜,講究策略。作為一名班長,能妥善處理各方面關系,樹立正確的工作作風,注重大局意識及整體觀念?!?/SPAN>

            管業部經理認為,“作為班長,曾文軍事無巨細、份內份外都認真負責,能做到積極貫徹公司及班組各項文件精神和各項工作部署?!?/SPAN>

            曾經帶過的徒弟說,師傅的好思想、好作風激勵著我,在他的影響下,堅定了我積極向上的決心。師父是我的榜樣?!?/SPAN>

            和他共事的同事說,“他在我的心目中就是實實在在的好兄弟,我們無話不說,和他交流工作、談論人生、探討技術,甚至家庭問題、教育孩子。氣氛都非常輕松、融洽,跟著他干,大家心情愉快。 ”

            大家對他的評價是:心眼好,熱心幫助別人,同事們遇到工作難題,他就會熱心的去幫忙。曾文軍是個實在人,大家都信得過他,班組里誰心里不痛快,思想有點包袱,都愿意和他談,都把他當“自己人”。

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